Il Master in Managerial Coaching ha l’obiettivo di formare manager di diverso livello (primi livelli, quadri e dirigenti) e tipologia (aziende private e pubbliche/municipalizzate)  in grado di guidare il cambiamento imposto dall’accelerazione digitale che impone particolare attenzione alle Risorse Umane presenti in azienda e ai talenti e  Millenials che sempre maggiormente entreranno a far parte delle organizzazioni più innovative.

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Il Master è svolto in collaborazione con PGA Srl, società che opera nell’ambito della formazione e dei progetti di sviluppo del personale da molti anni.

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Al termine del percorso di formazione il Coach sarà in grado di:

• interpretare le attese, le ansie e le prospettive verso cui si muovono i collaboratori, fornendo adeguate risposte e l’energia necessaria per accompagnarli al cambiamento che l’ambiente Agile oggi richiede
• fornire feedback continuo ai collaboratori presenti in aziende e ai talenti di nuova acquisizione
• favorire l’autonomia nella formazione e incoraggiare processi di apprendimento
• motivare le persone a migliorare nella performance e a considerare la carriera e lo sviluppo come fattori positivi per la propria vita
• diffondere la cultura della leadership e del risultato
• incrementare il benessere organizzativo ed il livello di employer branding

MODULO 1 – Gli Strumenti del Coach

Sviluppo ed efficacia personale nelle azioni quotidiane: matrix individuale e test della personalità, analisi dello stato attuale e dello stato desiderato, definizione degli obiettivi, esame degli ostacoli e delle risorse necessarie, stesura del piano di azione, work-life balance e performance individuale.

MODULO 2 – People Change

Modelli organizzativi agili; il lavoro in team nella prospettiva del Change Management; struttura delle relazioni formali e informali nell’organizzazione 4.0; la comunicazione digitale e quella interpersonale; la leadership, la gestione dei conflitti e la negoziazione; la motivazione dei collaboratori; il welfare aziendale e il benessere organizzativo e la loro misurazione

MODULO 3 – Efficacia e Sviluppo Organizzativo

Strumenti e tecniche di lettura della strategia aziendale; decision making e ottimizzazione dei processi decisionali; bias cognitivi più ricorrenti; utilizzo dei nudge come leva organizzativa per migliorare le performance aziendali; gli strumenti di misurazione implicita dei bias; allineamento delle azioni di coaching con i modelli di business e la strategia. Avvio del percorso di tesi: sviluppo di un caso da implementare nel proprio contesto lavorativo-organizzativo.

MODULO 4 – Managerial Coaching e Pensiero Agile

Capacità di accompagnare la propria organizzazione verso l’individuazione di nuovi spazi di business 4.0; costruzione di una roadmap che va dall’idea al business. Presentazioni di modelli di apprendimento che utilizzano tecnologie avanzate adottabile in ambito aziendale. Allenare il pensiero Agile.

MODULO 5 – Coaching Work

Elaborazione finale della tesi di fine corso, valutazione del lavoro svolto e rilascio della certificazione con iscrizione al Registro RENACOP (Registro Nazionale Coach Professionisti).

Il programma di dettaglio sarà fornito al momento dell’iscrizione e alla conferma della partecipazione.